Technologie verändert sich ständig. Mich interessiert, wie Organisationen entscheiden, was sie damit tun.

Wie ich arbeite

Ich arbeite unabhängig. Es gibt keine Software, die verkauft werden muss, keine Anbieterbeziehung, die geschützt werden soll, und kein Implementierungsteam, das darauf wartet, dass die Entscheidung in eine bestimmte Richtung fällt.

Diese Freiheit ist mir wichtig, weil schwierige Technologieentscheidungen weit über technische Fragen hinausreichen. Es geht darum, was eine Organisation wirklich braucht, was sie realistisch bewältigen kann, welche Annahmen überprüft werden sollten und welche Folgen einer Entscheidung auch in einigen Jahren noch relevant sein werden.

Meine Aufgabe ist, die Situation gut genug zu verstehen, um mir ein eigenes Urteil zu bilden, die Argumentation dahinter kritisch zu prüfen und anschließend klar zu sagen, wie ich sie einschätze. Auch dann, wenn die Antwort unbequem ist.

Ich arbeite bewusst mit einer begrenzten Zahl von Mandaten gleichzeitig, weil ich persönlich in der Arbeit bleiben möchte. Wer mit mir das erste Gespräch führt, bekommt später auch meine Analyse, meine Empfehlung und mich selbst im Raum, wenn es schwierig wird. Sobald der interessante Teil beginnt, übernimmt kein Delivery-Team.

Was mich daran interessiert

Nach zwei Jahrzehnten in diesem Feld interessiert mich weniger, ob eine Technologie für sich genommen beeindruckend ist. Etwas Beeindruckendes lässt sich in dieser Branche fast immer finden.

Spannend wird es für mich dort, wo diese Technologie auf eine reale Organisation trifft: auf ihre Geschichte, ihre internen Interessen, ihre Kunden, bestehende Systeme, gute Mitarbeiter, begrenzte Aufmerksamkeit und irgendwann auch auf ein Budget, das sich mit der Realität vertragen muss.

Dort werden Technologieentscheidungen anspruchsvoll. Und dort kann eine unabhängige Perspektive ihren Wert entfalten.

Schreiben

Bevor ich begonnen habe, unter meinem eigenen Namen zu veröffentlichen, erschien ein großer Teil meiner Texte in zwei spezialisierten Publikationen.

Commerce Guru entstand aus meiner Arbeit im digitalen Handel, aus Plattformentscheidungen und den organisatorischen Fragen, die mit größeren Commerce-Initiativen verbunden sind.

The Prompt Monk wurde zu einem Ort, an dem ich mich intensiver mit künstlicher Intelligenz, Urteilskraft und organisationalen Fähigkeiten beschäftigt habe.

Beide bleiben als spezialisierte Archive bestehen. Neue Essays entstehen heute zuerst hier und werden Teil einer breiteren Arbeit über Technologie, Organisationen und die Qualität von Entscheidungen.