Über mich

Ein Berufsleben an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Entscheidung.

Andreas Rieger arbeitet unabhängig als Berater der Geschäftsleitung. Seit über zwanzig Jahren begleitet er Vorstände, Gründerinnen, Aufsichtsräte und Investorinnen bei Entscheidungen, in denen sich Technologie, Organisation und Strategie nicht sinnvoll voneinander trennen lassen.

Andreas Rieger, Porträt
In über zwanzig Jahren habe ich viele Technologien kommen und gehen sehen. Neugierig geblieben bin ich immer wegen der Art, wie Organisationen darüber entscheiden, was sie mit ihnen tun. Fast jedes Gespräch beginnt mit der Technologie. Interessant wird es meistens ein paar Minuten später.

Er ist kein Umsetzungspartner. Er verkauft keine Software. Er vertritt keine Anbieter. Seine Perspektive ist das Ergebnis von mehr als zwei Jahrzehnten, in denen er folgenreiche Technologieentscheidungen in vielen Organisationen begleitet hat. Sie beruht auf der Erfahrung, welche davon im Nachhinein Bestand hatten.

Seine Praxis ist bewusst klein. Eine Handvoll Mandate im Jahr, ausgewählt nach der Qualität der Frage und nicht nach der Höhe des Budgets. Die Arbeit ist ruhig und bedacht. Sie entsteht im Gespräch, in sorgfältiger Analyse und dort, wo Gedanken festgehalten werden müssen. Sie dauert so lange, wie die jeweilige Entscheidung es verlangt.

Bevor Andreas seine Arbeiten unter dem eigenen Namen zusammenführte, waren zwei eigenständige Fachpublikationen der erste Redaktionsort für viele seiner Essays und Forschungsarbeiten. Commerce Guru folgte dem digitalen Handel, der Plattformstrategie und den organisationalen Fragen rund um jede folgenreiche Technologieentscheidung. The Prompt Monk wandte sich der künstlichen Intelligenz, dem unternehmerischen Urteil und der veränderten Beziehung zwischen Technologie und organisationaler Fähigkeit zu. Sie bleiben als sorgfältig geführte Archive erhalten und bilden einen wichtigen redaktionellen Bezugspunkt derselben Arbeit. Neue Essays erscheinen zuerst auf dieser Seite. Einzelne Texte werden später in den Archiven zitiert oder erneut veröffentlicht.

Arbeitsfelder

  • Digitaler Handel
  • Technologiestrategie
  • Künstliche Intelligenz
  • Organisationale Transformation
  • Unternehmerisches Urteil

Arbeitet mit

  • Geschäftsleitungen
  • Gründerinnen und Gründern
  • Vorständen
  • Private Equity
  • Aufsichtsräten

Position

  • Unabhängig
  • Anbieterfrei
  • Keine Vermittlungsverträge
  • Keine bezahlten Empfehlungen

Publikationen

Entscheidungsarchitektur, Umschlag

Buch, 2026

Entscheidungsarchitektur

Wie Organisationen entscheiden in einer Zeit technologischer Beschleunigung

Ursprünglich erschienen bei ThePromptMonk

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