01
Beratung der Geschäftsleitung
Die Situation
Für Vorstände, Gründerinnen und geschäftsführende Direktorinnen, die sich für die technologischen Entscheidungen der kommenden Jahre eine private, dauerhaft mitdenkende Stimme neben sich wünschen.
Wie die Arbeit aussieht
Ein wiederkehrendes Gespräch, geführt über Monate oder Jahre, das neben dem Führungsteam steht, ohne ihm anzugehören. Sein Wert liegt in der Kontinuität und darin, dass kein anderes Interesse als Ihres im Raum mitspricht.
02
Technologische Due Diligence
Die Situation
Für Investorinnen, Private-Equity-Partner und Erwerber, deren These teilweise auf der Technologie im Zielunternehmen ruht.
Wie die Arbeit aussieht
Eine unabhängige Lesart dessen, was wirklich tragfähig ist, was fragil bleibt, was mehr kosten wird, als es das Deck vermuten lässt, und wie die ersten hundert Tage nach dem Signing aussehen sollten.
03
Unabhängige Technologiereviews
Die Situation
Für Aufsichts- und Beiräte, die wissen möchten, ob die Erzählung über die Technologie mit ihrer tatsächlichen Verfassung übereinstimmt.
Wie die Arbeit aussieht
Ein strukturiertes Review von Architektur, Umsetzung, Roadmap, Anbietern und Organisation. Am Ende steht eine kleine Zahl von Befunden, in einer Sprache, mit der ein Gremium arbeiten kann, vorgetragen und verteidigt in dem Raum, in dem entschieden wird.
04
KI-Strategie
Die Situation
Für Führungskräfte, von denen aus jeder Richtung zugleich eine Haltung zur künstlichen Intelligenz erwartet wird.
Wie die Arbeit aussieht
Eine ehrliche Karte davon, wo KI in Ihrer Organisation heute bereits nützlich ist, wo sie Theater bleibt und welche wenigen Fähigkeiten in drei Jahren noch von Bedeutung sein werden.
05
Organisationales Gedächtnis
Die Situation
Für Führungskräfte, die zu Recht vermuten, dass der Vorteil ihrer Organisation in Dokumenten, Entscheidungen und Erfahrungen liegt, die bisher niemand lesbar gemacht hat.
Wie die Arbeit aussieht
Der Entwurf der inneren Architektur des Wissens, auf der die kommende Automatisierung leise beruhen wird. Weniger sichtbar als ein Modell. Folgenreicher.
06
Anspruchsvolle Entscheidungen im digitalen Handel
Die Situation
Für Organisationen, die eine Plattform ersetzen, international werden, ins B2B-Geschäft gehen oder ihr Verhältnis zu Marktplätzen und Kanälen neu bestimmen.
Wie die Arbeit aussieht
Diese Fragen sind vor allem organisationaler Natur. Die Technologie folgt. Die Arbeit beginnt bei den Menschen, die mit der Wahl die nächsten fünf Jahre leben werden.
Korrespondenz
Wenn eine Entscheidung ansteht, die sorgfältiges Nachdenken verdient, beginnt alles mit einem kurzen Gespräch.