N° 01
Unabhängiger Berater der Geschäftsleitung
Klarer denken über Technologie, künstliche Intelligenz und den digitalen Wandel.
Seit über zwanzig Jahren arbeitet Andreas Rieger neben Führungsteams an der Schnittstelle von digitalem Handel, Technologiestrategie und organisationalem Wandel. Lange genug, um zu wissen, dass die Entscheidungen, auf die es ankommt, meist nicht die lautesten sind.
Er verkauft keine Software. Er vertritt keine Anbieter. Er begleitet Vorstände, Gründerinnen und Investorinnen bei einer kleinen Zahl von Entscheidungen, die das kommende Jahrzehnt einer Organisation prägen, und nimmt sich dafür so viel Zeit, wie diese Entscheidungen verdienen.
Ein kurzes Vorwort
Diese Seite ist zunächst eine Bibliothek. Die Beratungspraxis folgt daraus, nicht umgekehrt. Neue Essays erscheinen zuerst hier. Sie werden mit Sorgfalt geschrieben und überarbeitet, wenn Erfahrung oder Beobachtung etwas Neues hinzufügt.
Viele dieser Texte erschienen zuerst in Commerce Guru und The Prompt Monk. Neue Arbeit erscheint jetzt zuerst hier. Commerce Guru handelt von der Disziplin des digitalen Handels, The Prompt Monk von der Frage, wie künstliche Intelligenz die Arbeit des Denkens verändert.
Neuester Essay
Soeben erschienen.
Die jüngste Arbeit in der Bibliothek.
Auf dem Schreibtisch
Auswahl der Redaktion.
Drei Arbeiten aus dem Zentrum der Praxis. Nicht die neuesten, sondern die, die man einem Leser als erstes in die Hand geben würde.
Zur vollständigen Bibliothek →- N° 01Essay20 Min. Lesezeit
Der Preis der Unabhängigkeit
In einer bedeutenden Technologieentscheidung liegt der wichtigste Unterschied zwischen den Stimmen im Raum an einer stilleren Stelle. Er verläuft dort, wo Rat wirtschaftlich vom Ausgang der Entscheidung abhängt, und dort, wo sein Wert unabhängig von diesem Ausgang bleibt.
- Führung
- Unternehmerisches Urteil
- Technologiestrategie
- N° 02Forschungsessay24 Min. Lesezeit
Das Gedächtnis der Organisation
Die Organisationen, die von künstlicher Intelligenz am meisten profitieren werden, sind jene, die ihr institutionelles Wissen längst wie eine erstrangige Ressource behandeln. Modellfähigkeit holt schneller auf, als irgendjemand sie aufnehmen kann. Organisationales Gedächtnis nicht.
- Wissenssysteme
- Organisation
- Künstliche Intelligenz
- N° 03Essay22 Min. Lesezeit
Die Kunst des richtigen Augenblicks
Die meisten kostspieligen Technologieentscheidungen scheitern nicht an der Ausführung. Sie scheitern an der Bauart des Raums, in dem sie getroffen wurden. Dieser Essay handelt von der Architektur dieses Raums und von dem einen weiteren Gespräch, das ihn tragfähig macht.
- Unternehmerisches Urteil
- Künstliche Intelligenz
- Technologiestrategie
Eine Arbeitsüberzeugung
„Die meisten technologischen Entscheidungen, die im Rückblick unvermeidlich wirken, waren zu ihrer Zeit das Ergebnis einer langen Unterhaltung mit jemandem, der am Ausgang kein Interesse hatte.“
Andreas Rieger
Langfassung
Entscheidungsarchitektur
Wie Organisationen entscheiden in einer Zeit technologischer Beschleunigung
Eine umfangreichere Arbeit, die viele der Fragen der Grundlagenessays weiterführt und sich den organisationalen Strukturen widmet, durch die Wissen zu Handeln wird.
Zur Publikation →Die Praxis
Andreas übernimmt jedes Jahr eine kleine Zahl beratender Aufgaben, ausgewählt nach der Qualität der Frage und nicht nach der Höhe des Budgets.
Beratung der Geschäftsleitung, unabhängige Technologiereviews, technologische Due Diligence, anspruchsvolle Entscheidungen im digitalen Handel, KI-Strategie und der Aufbau jenes organisationalen Gedächtnisses, auf dem die kommende Automatisierung leise beruhen wird.
Wie diese Arbeit aussieht →Korrespondenz
Wenn eine Entscheidung ansteht, die sorgfältiges Nachdenken verdient, beginnt alles mit einem kurzen Gespräch.